{"id":1352,"date":"2022-03-09T12:15:29","date_gmt":"2022-03-09T12:15:29","guid":{"rendered":"https:\/\/leaderswithempathy.com\/2022\/03\/09\/truly-cordialy-and-with-empathy-2\/"},"modified":"2022-03-18T17:36:10","modified_gmt":"2022-03-18T17:36:10","slug":"truly-cordialy-and-with-empathy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leaderswithempathy.com\/pl\/truly-cordialy-and-with-empathy\/","title":{"rendered":"Prawdziwie, serdecznie i empatycznie."},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Prawdziwie, serdecznie i empatycznie.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0<\/p>

Czyli co mi pomog\u0142o w budowaniu wspania\u0142ych zespo\u0142\u00f3w w Europie i Azji.<\/b><\/span><\/span><\/h5>

Przez 25 lat pracowa\u0142am w biznesie i to na r\u00f3\u017cnych kontynentach. Mniej ni\u017c po\u0142ow\u0119 tych lat\nsp\u0119dzi\u0142am w Polsce. Poza ojczyzn\u0119 los rzuci\u0142 mnie do Holandii, regionu Europy \u015arodkowo-\nWschodniej, Indonezji, Turcji i Japonii.<\/p>

Zderzy\u0142am si\u0119 ze skrajnie odmiennymi kulturami. Trudno mi znale\u017a\u0107 bardziej odleg\u0142e narody ni\u017c\nbezpo\u015bredni Holendrzy i nie m\u00f3wi\u0105cy nigdy wprost Japo\u0144czycy.<\/p>

Przez lata w\u0119dr\u00f3wki zawodowej poprzez kraje i kontynenty odkry\u0142am, \u017ce autentyczne, serdeczne i\nempatyczne relacje z lud\u017ami pomog\u0142y mi najbardziej w budowaniu znakomitych, skutecznych\nzespo\u0142\u00f3w.<\/p>

W spos\u00f3b szczeg\u00f3lny wyr\u00f3\u017cni\u0119 cztery aspekty promowanej tutaj przeze mnie \u017cyciowej postawy.<\/span><\/span><\/p>

1\/ Blisko\u015b\u0107, kt\u00f3ra anga\u017cuje i stymuluje szczer\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119.<\/b><\/span><\/span><\/h5>

Obecnie w biznesie mamy du\u017co m\u0142odego pokolenia milenijnego i jeszcze m\u0142odsze zetki. S\u0105 inni,\nale maj\u0105 pewne cechy wsp\u00f3lne, nie wa\u017cne z jakiego kraju pochodz\u0105. Nie lubi\u0105 hierarchii, chc\u0105 aby\nich g\u0142os by\u0142 s\u0142yszany na r\u00f3wnych prawach z seniorami, lubi\u0105 prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105 i otwart\u0105, tw\u00f3rcz\u0105\natmosfer\u0119.<\/p>

Ich styl \u017cycia i pracy jest odzwierciedleniem medi\u00f3w spo\u0142eczno\u015bciowych, gdzie ka\u017cdy ma dost\u0119p do ka\u017cdego, tu i teraz.<\/p>

Blisko\u015b\u0107 jest niezwykle wa\u017cna, aby ich zaanga\u017cowa\u0107 i pomaga\u0107 im rozwi\u0105zywa\u0107 problemy.\nRelacje musz\u0105 by\u0107 autentyczne. To bardzo wspiera wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Czasy niezdrowego\nwsp\u00f3\u0142zawodnictwa si\u0119 sko\u0144czy\u0142y. Przy z\u0142o\u017cono\u015bci obecnego \u015bwiata w szczerym, serdecznym\nteamworku jest klucz do sukcesu.<\/p>

\u00a0<\/p>

2\/ Bezpiecze\u0144stwo, bez kt\u00f3rego trudno o kreatywno\u015b\u0107.<\/h5>

Pracowali\u015bcie kiedy\u015b dla kogo\u015b, kto zarz\u0105dza przez strach? Wszyscy si\u0119 go boj\u0105, nikt nie m\u00f3wi\nmu prawdy. Taki mened\u017cer pogr\u0105\u017cony jest we w\u0142asnym \u015bwiecie, przekonany o s\u0142uszno\u015bci\nw\u0142asnych pogl\u0105d\u00f3w, a jego rozeznanie rzeczywisto\u015bci jest mocno zaburzone. Kr\u00f3tkoterminowo\nmo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 wyniki, bo doci\u015bnie i ma co trzeba. D\u0142ugoterminowo organizacja kierowana przez\ntak\u0105 osob\u0119 traci na innowacyjno\u015bci, przestaje przyci\u0105ga\u0107 dobrych i zaanga\u017cowanych\npracownik\u00f3w.<\/p>

Tylko w poczuciu bezpiecze\u0144stwa ludzie s\u0105 naprawd\u0119 tw\u00f3rczy. Nie boj\u0105 si\u0119 m\u00f3wi\u0107 i przynosi\u0107\nnawet najbardziej szalone pomys\u0142y. \nSzefowie cz\u0119sto zapominaj\u0105, \u017ce powinni stanowi\u0107 baz\u0119 bezpiecze\u0144stwa (\u201esecure base\u201d). To znany\nkoncept z psychologii, ale uwa\u017cam, \u017ce warto przenie\u015b\u0107 go na grunt biznesowy. Bardzo cz\u0119sto jeste\u015bmy punktem odniesienia, \u017ar\u00f3d\u0142em pewno\u015bci dla m\u0142odszych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, gwarantem\nstabilno\u015bci i tego, \u017ce sprawy id\u0105 w dobrym kierunku.<\/p>

\u00a0<\/p>

3\/ Otwarto\u015b\u0107, kt\u00f3ra pomaga w szybko\u015bci dzia\u0142a\u0144 i post\u0119pie.<\/span><\/span><\/b><\/h5>

Dzisiaj tempo podejmowania decyzji i wdra\u017cania nowych rozwi\u0105za\u0144 jest cz\u0119sto kluczowym\nelementem przewagi konkurencyjnej. Coraz cz\u0119\u015bciej d\u0142ugotrwa\u0142e procesy zast\u0119powane s\u0105\npragmatycznymi skr\u00f3tami, bo czas goni.<\/p>

Denerwujemy si\u0119, gdy s\u0142yszymy, \u017ce kiedy\u015b robili\u015bmy to tak i tak, nieprawda\u017c? Dzi\u015b zazwyczaj\nmusimy robi\u0107 to inaczej, przede wszystkim szybciej i bardziej wydajnie. Nasz spokojny trucht\nmusi przej\u015b\u0107 w niez\u0142y sprint. \nOtwarte zespo\u0142y, gdzie przep\u0142yw my\u015bli i informacji jest p\u0142ynny, bez strachu i towarzysz\u0105cych mu\nfirmowych rozgrywek politycznych wygrywaj\u0105 ten bieg. Bez nadmuchanej hierarchii i w dobrej\natmosferze dzia\u0142amy sprawniej.<\/p>

Widzia\u0142am to absolutnie wsz\u0119dzie, gdzie pracowa\u0142am, nawet w sformalizowanej kulturze\njapo\u0144skiej ludzie ceni\u0105 otwarto\u015b\u0107. Musi ona by\u0107 za zamkni\u0119tymi drzwiami, w relacji sam na sam,\nale te\u017c jest bardzo wa\u017cna, aby przy\u015bpieszy\u0107 zmiany \u201eand make things happen\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

4\/ \u017byczliwo\u015b\u0107, kt\u00f3ra buduje wspania\u0142\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105, w kt\u00f3rej\nwszyscy chc\u0105 pozosta\u0107.<\/h5>

Pozbycie si\u0119 gniewu, wstydu, \u017calu, winy, strachu czy apatii jest wa\u017cnym dla naszego \u017cycia\nuwolnieniem. Je\u015bli w naszych sercach zago\u015bci serdeczno\u015b\u0107, mi\u0142o\u015b\u0107 i odwaga zaczniemy\nmanifestowa\u0107 t\u0119 rzeczywisto\u015b\u0107 wok\u00f3\u0142 nas. Wszyscy odczuwamy dobr\u0105 i z\u0142\u0105 energi\u0119, mamy te\u017c\nw\u0142asn\u0105 intuicj\u0119, kt\u00f3r\u0105 cz\u0119sto niepotrzebnie zag\u0142uszamy. Duchowa praktyka uczy nas, \u017ce \u015bwiat\nwewn\u0119trzny tworzy nasz \u015bwiat zewn\u0119trzny, a nie odwrotnie.<\/p>

Bycie pe\u0142nym dobrych emocji i pozytywnego my\u015blenia cz\u0142owiekiem jest odczuwalne przez\nwszystkich i wspieraj\u0105ce w najtrudniejszych przedsi\u0119wzi\u0119ciach. \nNie wa\u017cne z jakiej kultury pochodzimy, jako ludzie jeste\u015bmy tacy sami co do po\u017c\u0105danych emocji,\nkt\u00f3re nas otaczaj\u0105.<\/p>

Czy bliski i \u017cyczliwy szef toleruje wszystko? Jasne, \u017ce nie!\u00a0<\/b><\/span><\/span><\/h5>

Nie mo\u017cemy by\u0107 niezdecydowanymi, niekonsekwentnymi, czy daj\u0105cymi si\u0119 wykorzysta\u0107. Nic z\ntych rzeczy. \nPowinni\u015bmy jasno wytycza\u0107 granice w\u0142asnej tolerancji w zgodzie z naszym sercem. To bardzo\nwa\u017cna sprawa nie zawsze przez nas dog\u0142\u0119bnie przemy\u015blana - na co si\u0119 zgadzamy, a na co nie. \nW g\u0142\u0119bi naszych serc, a nie przez pryzmat tego co zawsze robili\u015bmy lub co my\u015bl\u0105 inni. \nPraca w r\u00f3\u017cnych kulturach bardzo na ten aspekt otwiera. W Azji na nowo musia\u0142am odpowiedzie\u0107\nsobie na pytanie - na czym mi naprawd\u0119 zale\u017cy, a gdzie mog\u0119 by\u0107 elastyczna. A we w\u0142asnej\npraktyce duchowej musia\u0142am odbudowa\u0107 dobrze rozumiane poczucie w\u0142asnej warto\u015bci i mi\u0142o\u015bci.\nTo jest niezb\u0119dne w budowaniu prawdziwego przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3re zna w\u0142asne granice.<\/p>

\u017bycz\u0119 wspania\u0142ej biznesowej drogi i stworzenia najlepszych zespo\u0142\u00f3w z \u017cyczliwo\u015bci\u0105, szczero\u015bci\u0105\ni empati\u0105 w sercu. To daje fundament do odniesienia sukcesu na ka\u017cdym kontynencie, bo tworzy\nto co wszyscy pragniemy - wzajemne zaufanie.<\/p>

Pocz\u0105tkiem tej podr\u00f3\u017cy jest przede wszystkim poznanie siebie.\nSamo\u015bwiadomo\u015b\u0107 jest najwi\u0119kszym obowi\u0105zkiem ka\u017cdego lidera.<\/h5>

Tematy poruszane tutaj b\u0119d\u0119 dalej zg\u0142\u0119bia\u0107 na moim portalu. \nZapraszam serdecznie.<\/span>
<\/span><\/p>

Z mi\u0142o\u015bci\u0105,<\/span> <\/span>
Joanna<\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Portal inspiruj\u0105cy i dziel\u0105cy si\u0119 wiedz\u0105 w celu tworzenia dobrej atmosfery w pracy z empatycznymi, \u015bwiadomymi liderami, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 skutecznie radzi\u0107 sobie w zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie. 
<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Odno\u015bniki<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t